Historia de Motorola

Motorola creó muchos productos, pero muchos la recuerdan como fabricante de teléfonos móviles. Si tu primer teléfono no fue el Nokia 3310 o el SIEMENS A35, lo más probable es que fuera el no menos legendario RAZR V3. Ahora todavía se pueden encontrar teléfonos con el nombre de Motorola en los estantes de las tiendas; algunos modelos emblemáticos son comparables en funcionalidad y costo al iPhone. Pero no todos saben que este es solo un gran nombre que Lenovo usa para sus teléfonos como estrategia de marketing. El Motorola “real” perdió su batalla principal con Nokia y Apple a fines de la década de 40. Es simbólico que Motorola fue la primera empresa en crear un teléfono móvil. Aunque creó productos como el primer buscapersonas, un walkie-talkie para las tropas estadounidenses y una radio para automóvil, fueron los teléfonos los que mataron a la empresa XNUMX años después.

Como empezó todo

La historia de Motorola está indisolublemente ligada a la familia Galvin. Todo comenzó cuando un joven, Paul Galvin, regresó a Chicago después de servir en el ejército y decidió conseguir un trabajo en una fábrica que produce baterías y acumuladores. Era 1920.

Un año después, Paul Galvin se dio cuenta de que quería ser empresario. Con su colega Edward Stewart, fundó una empresa de baterías en 1921. La empresa funcionó solo un par de años y en 1923 colapsó con éxito. Pero Paul Galvin no se habría convertido en un Self-made man modelo si no lo hubiera vuelto a intentar.

Después de trabajar durante 3 años en una tienda de dulces, en 1926 Galvin comenzó a producir rectificadores de red, hasta que quebró nuevamente: la propiedad de la empresa se hundió.

Pero incluso aquí el empresario no se dio por vencido. Pidió prestados $750, fue a una subasta para vender su propio equipo y compró una parte. Su hermano también entró al negocio, invirtiendo $565 en el negocio. Y en 1928, Galvin fundó Galvin Manufacturing Company, que comenzó a fabricar rectificadores para radios.

En la década de 1920, hubo un verdadero auge en la radio y los automóviles en Estados Unidos. Todos querían conducir un automóvil y escuchar sus programas de radio favoritos. Pero había un gran problema: debido a la interferencia del generador, la calidad de la señal era catastrófica. Tuve que apagar el motor para escuchar la estación de radio. Y los tubos de radio en sí eran muy frágiles y se rompían con cualquier golpe. Si fuera posible resolver este problema, entonces se podría capturar un mercado enorme.

Galvin Manufacturing se puso a trabajar. El resultado fue la primera radio para automóvil que resolvió estos problemas y costó solo $ 110 (el equivalente más cercano costó $ 240). El modelo se llamó 5T71.

Galvin demostró su invento en 1930 en una convención de empresarios. Además, sintonizó la radio en el último momento, ya camino de la convención, en su vieja Studebaker. La presentación fue un éxito y, a partir de ese momento, se produjeron los primeros pedidos: en el mismo 1930, los ingresos por ventas ascendieron a $ 287 000. Con el tiempo, la empresa comenzó a producir radios policiales.

A Galvin se le ocurrió la marca de sus radios, Motorola. Proviene de las palabras de frase movimiento (movimiento) y Victrola: era una marca de un jugador popular. Antes del cambio de nombre de la propia empresa Galvin Manufacturing al familiar Motorola, aún quedaban dos décadas.

Paul Galvin no se quedó ahí y siguió buscando nuevos mercados. En 1936, surgió la idea de crear una radio militar portátil. Esos walkie-talkies que se usaban en el ejército en ese momento pesaban más de 10 kg y funcionaban en modo semidúplex: o transmites una señal o la recibes. Galvin contrató a Daniel Noble, profesor de la Universidad de Connecticut, y presentó el SCR-1940 al ejército estadounidense en 536. Lo llamó Handie-talkie: la primera comunicación dúplex, cuando puedes hablar y escuchar en paralelo. En 1941, Estados Unidos entró en guerra y comenzaron las órdenes militares: la facturación de la empresa aumentó a $ 9,9 millones.

En 1943, la compañía lanzó una versión portátil de la radio SCR-300 llamada Walkie-talkie para el ejército. En total, la empresa produjo 130 000 radios militares y, en 1944, la facturación de la empresa ya era de 80 millones de dólares. Fue un éxito.

En 1945 terminó la guerra y cesaron los contratos militares. Sin embargo, la previsión de Paul Galvin dio sus frutos: en 1943, supuso que la guerra terminaría pronto y su empresa comenzó a desarrollar un televisor.

En 1947, los primeros televisores Golden View salieron a la venta a $179,95 cada uno; el competidor más cercano de RCA vendió televisores a $300. En el primer año, se vendieron 100 televisores y la facturación de la empresa siguió creciendo.

En el mismo 1947, Galvin cambió el nombre de la empresa a Motorola e ingresó al mercado de valores estadounidense. En 1950, la facturación ya era de 177 millones de dólares.

En la década de 1950, Motorola continuó construyendo su liderazgo al centrar su atención en el mercado de transistores. La compañía abrió un laboratorio de investigación en Phoenix y en 1955 produjo los primeros transistores de germanio del mundo. En el mismo año, apareció el famoso logotipo de la compañía: una letra “M” estilizada en forma de ala de murciélago.

Ingresar al mercado de transistores fue exitoso gracias a los esfuerzos del vicepresidente de la compañía e hijo a tiempo parcial del fundador, Robert Galvin. En 1956, el anciano Paul se jubiló y nombró a su hijo presidente de Motorola. En ese momento, la facturación de la empresa ya era de $ 225 millones.

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El verdadero avance de la compañía ocurrió un año después: muchos todavía conocen a Motorola no solo por teléfono, sino también por este desarrollo. En 1956, la compañía lanzó el primer buscapersonas, el Motorola Radio Pocket Pager.

Por supuesto, no era el buscapersonas que conocemos: funcionaba en un radio de 200 metros y solo emitía un pitido. Por esto fue apodado el beeper, del inglés Beep. Luego se usaron principalmente en hospitales para que pudieras llamar urgentemente a un médico o enfermera.

Los buscapersonas se convirtieron en un producto verdaderamente masivo ya en los años 80 y entraron en la vida de los consumidores comunes. Motorola hasta el final de la era de los buscapersonas en las décadas de 1990 y 2000 siguió siendo un monopolio virtual en esta industria. Por ejemplo, en Rusia se recuerda bien el eslogan “Pepsi – pager – MTV”.

Los desarrollos en el campo de los transistores llevaron al surgimiento de varias otras direcciones. En 1960, la empresa lanzó un televisor portátil de 19 pulgadas. El modelo se llamó Astronaut TV y se convirtió en un éxito de ventas en los años 60.

Y en el mismo período, Motorola, como pionera en comunicación por radio en entornos difíciles (léase: en automóviles), ofreció una solución para la industria aeroespacial. famoso

Motorola se expandió más allá de los EE. UU. en la década de 1960, ingresó a ocho países y construyó una fábrica en México. En 1961, la empresa abrió una oficina en Japón y, en 1968, apareció Motorola Semiconductor Japan, una empresa de fabricación de semiconductores. El objetivo es capturar el floreciente mercado asiático de la electrónica.

En los años 60, hubo un fuerte aumento de la delincuencia en Chicago. Orlando Wilson, el jefe del departamento de policía, quería que los policías se mantuvieran en contacto incluso cuando salieran del auto. Cuanto mayor sea el alcance y más fiable la conexión, mejor. La solución fue desarrollada por Motorola, cuya oficina central estaba ubicada en Chicago.

Los ingenieros de la empresa propusieron crear un dispositivo portátil que funcione en una red celular inalámbrica. Robert Galvin rápidamente se dio cuenta de que esto sería de interés no solo para las agencias de aplicación de la ley. La empresa aportó 100 millones de dólares para el desarrollo y, en 1973, el ingeniero principal de la empresa, Martin Cooper, hizo la primera llamada desde un teléfono móvil. Como burla, llamó a un competidor de Bell Labs AT&T.

Así nació el modelo DynaTAC 8000X. El voluminoso teléfono se parecía más a un ladrillo: pesaba 800 gramos. La batería duró solo 40 minutos de llamadas, y luego tardó más de 10 horas en cargar el teléfono.

Se necesitaron otros 10 años para asegurar la implementación técnica de las comunicaciones celulares y recibir la aprobación de la Comisión de Comunicaciones de EE. UU. No fue hasta el 6 de marzo de 1983 que salió a la venta el primer teléfono. El precio del modelo fue increíblemente alto: casi $ 4000. Sin embargo, la demanda del teléfono en los EE. UU. fue enorme.

En 1989, se lanzó el teléfono MicroTAC, el teléfono más pequeño y liviano del mundo en ese momento. El teléfono pesaba solo 220 gramos, lo que es muy diferente de los 800 gramos del predecesor DynaTAC. MicroTAC por primera vez entre los teléfonos recibió una pantalla y se convirtió en uno de los desarrollos de mayor éxito comercial.

Además del primer teléfono móvil, en los años 70 la compañía descubrió otra dirección para sí misma: los microprocesadores. En 1974, se lanzó el microprocesador 8 de 6800 bits, con una frecuencia de reloj de 2 MHz, basado en 4000 transistores.

Motorola quería competir con los procesadores de Intel, pero luego fracasaron. El microprocesador Intel 8080 salió medio año antes, era mejor en términos de características y, por lo tanto, la mayoría de los fabricantes de microcomputadoras de esa época preferían Intel.

Todos los procesadores posteriores no fueron populares hasta que la empresa presentó el MC1984 en 68020. El procesador de 32 bits contenía 200 transistores en un chip de solo ⅜ pulgadas cuadradas.

Este procesador empezó a ser utilizado por Apple en sus ordenadores Apple Macintosh II y Macintosh LC. Esta no fue la última colaboración entre Motorola y Apple: otro proyecto conjunto en la década de 2000 llevaría a la empresa al colapso.

En 1981, la empresa bajo la dirección de Robert Galvin era un verdadero gigante, con una facturación de miles de millones de dólares. Había tantas divisiones y oficinas que había problemas con la gestión. Galvin pensó en cambiar el enfoque de la gestión. Motorola ha anunciado que pretende estar libre de defectos en un 99,99966 %, unos 3,4 defectos por millón de dispositivos. De ahí nació el concepto de “six sigma”, que fue desarrollado e implementado por uno de los líderes de la empresa, Bill Smith.

Six Sigma se basa en los siguientes principios:

  • Esforzarse por procesos sostenibles y predecibles;
  • El establecimiento de KPIs que describan cada proceso de producción y negocio debe ser medible, controlable y mejorable;
  • Participación del personal en todos los niveles, incluida la alta dirección.
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La empresa ha identificado 5 etapas que permiten concretar el concepto. Se llamaban DMAIC:

  • Definir. Determinar el propósito y las necesidades de los consumidores;
  • Medir. Medición de todos los indicadores de proceso para entender cómo se está llevando a cabo el proyecto;
  • Analizar. Análisis y comprensión de las causas de los defectos;
  • Mejorar. Mejora de procesos que reduce defectos;
  • Control. Control de procesos para identificar la aparición de defectos en el futuro.

La metodología ayudó: de 1981 a 1986, Motorola redujo los defectos de fabricación en un 90 %. Otras empresas empezaron a aplicar este concepto: Honeywell, General Electrics, etc. A fines de la década de 1990, más del 60% de las organizaciones Fortune 500 usaban Six Sigma.

A finales de los años 80, los ingenieros y la gerencia de Motorola tuvieron la idea de crear una red satelital mundial que cubriría toda la superficie de la Tierra con una señal. Para ello, tenían previsto poner en órbita 77 satélites. El proyecto se llamó “Iridium”, en honor al elemento del sistema periódico con el número atómico 77.

En 1991, el proyecto se lanzó oficialmente y, en el mismo año, apareció la empresa homónima LLC Iridium. Motorola ha invertido 400 millones de dólares en él, con un presupuesto de lanzamiento previsto de 5 millones de dólares. Se iniciaron contratos con empresas de defensa de todo el mundo. Incluso la Federación Rusa en 1993 invirtió $82 millones en el proyecto.

En 1998 se programó el inicio del proyecto. Antes de eso, Motorola había invertido otros $200 millones en una campaña publicitaria para conseguir 500 suscriptores al final del primer año. El proyecto fue lanzado el 000 de noviembre de 3 por el vicepresidente estadounidense Al Gore al llamar a Gilbert M. Grosvenor, bisnieto de Alexander Bell, a través de una red satelital. Sin embargo, las cosas no salieron tan bien.

Robert Galvin renunció como director en 1986. Desde entonces, varios directores generales han cambiado en la empresa, hasta que en 1997 la empresa estuvo dirigida por el hijo de Robert, Christopher. Fue bajo él que comenzó el colapso de la empresa.

El proyecto Iridium no se justificaba. Se pusieron en órbita 66 satélites en lugar de 77. La cobertura, así como la calidad de la comunicación, era deficiente, especialmente en edificios y automóviles. Como resultado, en los primeros seis meses, el proyecto estableció un anti-récord: solo 10 suscriptores.

Motorola trató de corregir la situación: ofrecer el producto a empresarios y gerentes de grandes empresas. Sin embargo, debido a la pésima comunicación en aquellos lugares donde el público objetivo visitaba con mayor frecuencia (edificios y automóviles), no resultó nada. En 1999, Iridium LLC se declaró en quiebra.

Simultáneamente con el fracaso del proyecto, la empresa tiene un fuerte competidor. Nokia entró en el mercado de la telefonía móvil en 1991. Ella creó el primer modelo con soporte para el estándar GSM – 1011. En ese momento, todas las empresas ya entendieron que el futuro pertenece al estándar GSM.

En el mismo año apareció el famoso eslogan “Nokia conectando personas”, y en 1993 apareció el modelo Nokia 2100 con la conocida melodía Nokia Tune. Nokia fue el primer fabricante europeo en ingresar a los mercados asiático y estadounidense. Como resultado, se vendieron más de 20 millones de teléfonos 2100 y, en 1998, Nokia se convirtió oficialmente en el mayor fabricante de teléfonos móviles del mundo.

A pesar del éxito de Nokia y el colapso del proyecto Iridium, Motorola no se iba a rendir. Todavía controlaba el 85% del mercado de buscapersonas y tuvo éxito en la venta de teléfonos móviles, aunque iba a la zaga de Nokia. Por ejemplo, en 1996, se lanzó el modelo StarTAC: el teléfono más liviano de la historia, una “concha” que pesa solo 88 gramos.

Sin embargo, en 2001 la empresa registró pérdidas que muchos analistas no atribuyeron a la famosa “crisis de las puntocom” de 2000. Y la junta directiva le exigió a Christopher Galvin corregir la situación.

Christopher eligió inicialmente una estrategia en la que se centró en la calidad de la conexión del teléfono y rechazó las características adicionales del teléfono. Esto era fundamentalmente diferente del enfoque de Nokia: presentar todo lo nuevo y hacer del teléfono un dispositivo multifuncional. La apuesta de Nokia por 2003 estaba justificada. Galvin reconoció que sus puntos de vista estaban desactualizados y acordó desarrollar un modelo revolucionario: RAZR V3.

El teléfono se lanzó en 2004: una carcasa de metal liviano y un diseño inusual con retroiluminación de alta calidad lo hicieron popular de inmediato, a pesar del alto costo de $ 550. El aparato pesaba solo 95 gramos y tenía a bordo la mejor cámara de la época. En total, se vendieron 130 millones de copias en todo el mundo: el teléfono se convirtió en un verdadero buque insignia y compitió en ventas con el legendario Nokia 3310, que se lanzó en 2000.

Sin embargo, Christopher Galvin ya no tuvo nada que ver con esto: el 4 de enero de 2004 fue despedido de su cargo como director. La familia Galvin nunca más participó en la gestión de la empresa, que crearon allá por 1928.

La nueva gerencia de la empresa en 2005 decidió reducir el costo del RAZR V3 a $300, reduciendo varios proyectos prometedores. Paralelamente, Motorola lanzó otro teléfono muy popular: el E398, que se agudizó para escuchar música. El modelo casi repitió el éxito de ventas del RAZR V3, y quedó claro que el futuro pasa por la integración de nuevas funciones. En ese momento, Steve Jobs entró en escena.

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El mundo de la música estuvo dominado por el iPod, que salió en 2001. Tal como lo planeó el fundador de Apple, si lanza un teléfono con integración de iTunes, se convertirá inmediatamente en un éxito y permitirá que la empresa ingrese al mercado de teléfonos móviles. Pero Apple no estaba lista para empezar de cero y Jobs decidió cooperar con Motorola.

Entonces, en 2005, apareció el teléfono ROKR E1. El teléfono recibió el servicio de iTunes y el software de Apple. Sin embargo, el teléfono era mucho más caro que el popular E398 y el hardware era prácticamente el mismo. Las ventas del teléfono, como se esperaba, fracasaron.

Steve Jobs se dedicó furiosamente a construir el iPhone para cambiar el mercado de los teléfonos inteligentes para siempre, y las ventas de teléfonos de Motorola continuaron cayendo frente a la competencia de Nokia y los jugadores más nuevos: Samsung, Blackberry y otros.

Después del lanzamiento del iPhone en 2007, todos los teléfonos con funciones comenzaron a perder audiencia: el otrora líder del mercado, Nokia, lanzó el modelo de pantalla táctil 2008 XpressMusic en 5800 y el modelo Nokia N2013 en 8. Sin embargo, esto no ayudó: de 2010 a 2013, la cuota de mercado de los teléfonos móviles Nokia disminuyó del 29 % al 3 %. En el mismo 2013, Microsoft compró la división móvil de la empresa.

La caída de Motorola fue aún más rápida y dolorosa. La empresa siguió lanzando diferentes modelos de teléfonos, pero no alcanzaron el éxito comercial del RAZR V3 o E398. Un factor adicional fue que los buscapersonas cayeron en desgracia.

En 2006, el beneficio neto de la empresa seguía siendo de $ 3,4 mil millones, en 2007 registró una pérdida neta de $ 48 millones. En 2008, la situación se volvió crítica: la empresa registró una pérdida récord de $ 4,16 mil millones. La gerencia trató de arreglar la situación.

En enero de 2011, Motorola se dividió en dos empresas: Motorola Mobility y Motorola Solutions. El primero se dedicaba solo a teléfonos móviles, la dirección que llevó a la empresa al fondo. Solo un año después, Google compró la empresa por 12,5 millones de dólares para revenderla a Lenovo en 2014.

La segunda empresa, Motorola Solutions, producía todos los demás productos. Por ejemplo, equipos para telecomunicaciones. 4 meses después de la división de la empresa, el principal competidor de Nokia, Siemens Networks, compró parte de sus activos por $975 millones. Como resultado, Nokia pasó al tercer lugar en los Estados Unidos en ventas de equipos de comunicaciones inalámbricas y se convirtió en el líder entre las empresas extranjeras en Japón.

Es simbólico que uno de los fundadores de la empresa, Robert Galvin, muriera en noviembre de 2011, justo después de que su empresa dejara de existir.

Ahora Lenovo ha acortado el nombre de la marca a Moto corto y lanza relojes inteligentes y teléfonos inteligentes debajo de él. Por ejemplo, el modelo superior de 2021 es el RAZR 5G a un precio de 134 000 rublos. Sin embargo, es poco probable que alguna vez alcance las ventas de su predecesor homónimo RAZR V3. Entonces el gran imperio se derrumbó.

Motorola es un símbolo de los logros avanzados de la electrónica de radio del siglo XX. La mayoría de sus proyectos exitosos se basaron en la introducción oportuna en la producción en masa de los inventos más avanzados en el campo de la ingeniería de radio, la electrónica, las telecomunicaciones y la tecnología informática. La lista de los productos más famosos de la compañía incluye toda una serie de desarrollos militares en el campo de las comunicaciones. Los productos de la compañía son ampliamente utilizados en la industria espacial. En la actualidad, el nombre de la empresa en amplios círculos está asociado con el nombre de la marca de celulares, que fue popular hace unos 10 años. Estando en los orígenes de la creación de métodos modernos de comunicación y comunicación, además de tener un bagaje importante de tecnologías patentadas, la empresa, sin embargo, perdió su independencia y fue absorbida por otras empresas en partes.

La historia de la creación y desarrollo de Motorola.

Motorola fue fundada en 1928 en Chicago. El nombre original de la empresa era Galvin Manufacturing Corporation.

Paul y Joseph Galvin, fundadores de Motorola

Paul y Joseph Galvin, fundadores de Motorola

Fue fundada por dos hermanos llamados Galvin, Paul y Joseph, sobre la base de la empresa que compraron para la producción de rectificadores. Estos dispositivos se convirtieron en los primeros productos. La oficina, el piso comercial y las instalaciones de producción estaban ubicadas en el mismo edificio. Las circunstancias del inicio del negocio de Motorola se han vuelto legendarias:

  • Compra de $ 750 de Stewart Battery en bancarrota
  • equipos para la producción de rectificadores;
  • tecnología de montaje;
  • $565 en reserva.

Dos años más tarde, la nueva empresa desarrolló y lanzó la radio para automóvil Motorola, que trajo su primer éxito comercial. En 1947, el nombre de este producto se convertirá en el nombre de la empresa (Motorola Inc.) y en su marca registrada. Solo en el primer año, se vendieron unas 3000 copias por casi 300 dólares. Pero el verdadero éxito comercial de la empresa trajo consigo la Segunda Guerra Mundial.

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El primer televisor de Motorola

El primer televisor de Motorola

Un pedido militar para la producción de estaciones de radio portátiles para el ejército de los EE. UU. trajo cientos de millones de dólares, por lo que, a fines de los años 40, Motorola se convirtió en una de las empresas líderes en la industria estadounidense. El año 1947 estuvo marcado no solo por un cambio de nombre, sino también por el lanzamiento de Motorola, el televisor más barato de los Estados Unidos. En 1948, los receptores de Motorola se convirtieron en estándar en los vehículos Chrysler, Ford y General Motors. El rumbo hacia el desarrollo e implementación de nuevas tecnologías proporcionó a Motorola una larga y feliz vida hasta finales de siglo. La empresa tenía suficientes recursos para gastar grandes sumas en nuevos desarrollos. A principios de los años 50, se lanzó todo un complejo de investigación y desarrollo, cuyos desarrollos patentados siguen siendo el capital más valioso de la empresa.

La primera radio de coche de Motorola

La primera radio de coche de Motorola

Dispositivos que cambiaron el mundo

Desde mediados del siglo XX, la historia de la empresa ha sido una serie de avances en el campo de las tecnologías radioelectrónicas. En 1955, comenzó la producción de transistores baratos basados ​​en germanio. Esto sirvió como impulso para el desarrollo de sistemas de equipos de radio fundamentalmente nuevos y abrió el camino a los contratos relacionados con el programa espacial. Los transmisores de señales de radio producidos por Motorola han servido durante mucho tiempo como la columna vertebral de las comunicaciones espaciales en los Estados Unidos y se han utilizado en el programa lunar y en satélites militares y de investigación. El primer receptor de transistores del mundo (1956) es un producto de Motorola, así como un buscapersonas (el diseño es el mismo receptor). Pero la producción y venta de televisores se convirtió en el principal motor del éxito comercial de Motorola en los años 60. A principios de los años 70, la empresa apuesta por la radiotelefonía y los ordenadores. Continúa la participación activa en los programas espaciales. Motorola fue pionera en muchas áreas:

El primer prototipo de teléfono celular de Motorola

  • El primer prototipo de teléfono celular – 1973;
  • Primer procesador de 8 bits (Modelo 6800) para producción en masa – 1974;
  • La primera conexión de prueba del mundo a una red celular – 1977;
  • El primer procesador para producción en masa a 16 bits (mod. 68000) – 1979.

Todos estos desarrollos fueron ampliamente utilizados en la industria y se convirtieron en la base del mayor éxito comercial de la empresa. A principios de los años 80, Motorola se convirtió en uno de los principales proveedores de productos electrónicos para la industria automotriz.

En los albores de la era celular

Motorola DynaTAC 8000X

Motorola DynaTAC 8000X

La producción del primer teléfono celular comercial fue la etapa final de varias décadas de investigación y desarrollo e inversiones multimillonarias. Este teléfono salió a la venta en 1983 y se llamó Motorola DynaTAC 8000X. Con un peso de poco menos de 1 kg, este producto funcionó durante solo 60 minutos. en modo hablar y cargado 10 horas. Ya tenía un teclado, que se convirtió en el prototipo de todas las generaciones posteriores de teléfonos móviles, así como una memoria para 30 números. El dispositivo costó $4 y fue muy popular entre los compradores en los Estados Unidos. Pero el teléfono Motorola MicroTAC, que salió a la venta en 000, ya se diferenciaba exteriormente de las formas de los dispositivos modernos solo por una antena sobresaliente. Se podría llevar en un bolsillo. En términos de contenido, este dispositivo era muy similar a su predecesor. Tenía una pantalla LED y la misma categoría de precio: 1989 mil dólares. Este dispositivo flip-top puede considerarse el prototipo de todos los teléfonos móviles del siglo XXI. El grueso de la población en Rusia vio por primera vez este milagro de la tecnología, cuando uno de los personajes de la película “Pulp Fiction” lo recogió.

MicroTAC de Motorola

Un paso adelante

Los tiempos dorados y la fama mundial de Motorola, como fabricante de celulares, llegaron en la década de los 90 del siglo XX. Desde 1996, los teléfonos plegables StarTAC de Motorola han comenzado su marcha triunfal en todo el mundo. Los primeros modelos estaban fuertemente ligados a un operador específico en los Estados Unidos.

Motorola StarTAC

Motorola StarTAC 3000

Las tarjetas SIM de los primeros teléfonos de esta serie tenían un tamaño similar al de una tarjeta de teléfono público. Las últimas variaciones de este dispositivo admitían el estándar GSM. Una de las innovaciones técnicas más recordadas, aplicada por primera vez, es la campana vibratoria. Durante los siguientes 6 años del grandioso éxito comercial de los teléfonos plegables de Motorola, se lanzaron muchas modificaciones que eran muy diferentes desde el punto de vista técnico, por lo que “StarTAC” debe considerarse el nombre del concepto y no un modelo específico. Todos los desarrollos en el campo de la “construcción de teléfonos” de Motorola, realizados a principios de siglo, se distinguieron por alguna novedad técnica, que los competidores copiaron de inmediato. Motorola V3788 (1999): un dispositivo económico, accesible para todos los segmentos de la población, tenía un adaptador especial donde podía insertar baterías AAA comunes. Motorola V2288 (2000): estos son estuches multicolores, radio FM y una computadora portátil.

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Motorola V2288

El Motorola Timeport 7389i (2000) podría usarse como un módem de PC, ya que admitía la transferencia de datos GPRS.

Puerto de tiempo de Motorola 7389

Puerto de tiempo de Motorola 7389

El Motorola V60 (2001) es un teléfono similar al StarTAC pero con un reproductor y una segunda pantalla en el exterior de la tapa. Los modelos V70 y V80 (2002-2004) -“rotadores”- son muy indicativos en cuanto a la historia de la crisis de la empresa. En términos de contenido, estos dispositivos no diferían de los competidores, pero en forma se parecían a un cuchillo de mariposa.

Motorola v70

La empresa se basó cada vez más en el diseño externo y los competidores han hecho grandes avances en la introducción de innovaciones técnicas. La era de los smartphones potentes ha comenzado.

fracaso fatal

El proyecto Iridium, en el que Motorola ha invertido cientos de millones, es la comunicación celular desde cualquier parte del mundo con la ayuda de un único operador vía satélite. Esta idea estaba muy adelantada a su tiempo. El roaming barato no dejaba ninguna posibilidad para el éxito de este proyecto. El sistema de comunicaciones global Iridium, al igual que muchas de las otras empresas de vanguardia de la compañía en las que se invirtió mucho a principios de siglo, no logró generar ganancias.

RAZR V3 (2004): el último éxito o el declive del imperio

RAZR V3

Los teléfonos de esta serie fueron el último proyecto exitoso de Motorola. Pero nuevamente, su forma los hizo populares: eran muy delgados. En términos de contenido, estaban perdiendo frente a los competidores desde el principio. Una apuesta por el diseño no podía garantizar el éxito durante mucho tiempo, ya que Samsung comenzó de inmediato a producir teléfonos ultradelgados que eran superiores a Motorola no solo en términos de funcionalidad, sino también en formas más diversas. Gradualmente, el RAZR V800 evolucionó de un teléfono de imagen que costaba $3 a un modelo convencional que costaba menos de $200.

El “factor sorpresa” de la sutileza exquisita fue rentable durante un tiempo, pero en el mercado de los teléfonos móviles, otros factores eran fundamentales para el éxito. La desactualizada plataforma triple de estos dispositivos no permitía convertir al RAZR V3 en un poderoso smartphone lleno de innovaciones en entretenimiento y comunicación al máximo.

Los intentos de crear teléfonos inteligentes basados ​​en la plataforma Windows Mobile (series L, U y K), así como Linux (teléfonos de pantalla táctil de las series Z y A), llevaron a la creación de dispositivos muy caros que eran funcionalmente inferiores a los de la competencia y eran no tiene éxito en las ventas masivas. Como resultado, en 2007, la reducción en la participación de mercado de teléfonos celulares fue de 23% a 13%, una pérdida neta de casi $50 millones.

Separación y venta de la sociedad por partes

Z10

Los intentos de lanzar modelos de teléfonos inteligentes altamente rentables en una plataforma moderna llevaron a la aparición de una serie de modelos sólidos y de alta calidad, que aún no pudieron recuperar las posiciones de mercado perdidas por la empresa. Los controles deslizantes de las series Z8 y Z10 en la plataforma Symbian UIQ merecen una mención como ejemplo de inversión de capital fallida de una empresa. Motorola ha adquirido una participación del 50% en el desarrollador de esta plataforma, UIQ. Los teléfonos inteligentes Motorola Droid (SO Android) en todas las modificaciones no lograron atraer compradores, porque simplemente se unieron a la larga fila de todo tipo de dispositivos Android que llenaron los estantes de las tiendas donde otras marcas estaban a la cabeza. Como resultado, Motorola sufrió pérdidas y el precio de las acciones cayó a un nivel crítico. En la historia de la empresa, ya hubo divisiones y ventas de líneas completas de producción. Allá por los años 70 del siglo pasado, Motorola vendió la producción de televisores a una empresa japonesa. En 2004, se escindió y vendió la producción de semiconductores y electrónica automotriz.

La siguiente división tuvo lugar en 2011. El estatus de empresa independiente fue adquirido por la producción de equipos de telecomunicaciones (Motorola Solutions). El negocio de telefonía móvil que generaba pérdidas se convirtió en Motorola Mobility, que fue comprado por Google en agosto de 2011 por 12,5 millones de dólares, 40 dólares por acción. El alto precio se debió al valor de la cartera de patentes, que constituye la base de la propiedad intelectual de Motorola. La parte de producción de la empresa fue despedida de inmediato. Los socios de Google, que usaban el sistema operativo Android en la producción de sus productos, temían que Google abandonara la asociación y se convirtiera en un monopolio. Como resultado, el potencial de producción de Motorola Mobility sufrió una pérdida irrecuperable.

Futuro con Lenovo

En el otoño de 2014, la empresa china Lenovo compró los activos de Motorola por menos de 3 millones de dólares. La decisión se debió a la lucha competitiva en ambas Américas que ha estallado durante la última década entre la empresa china y gigantes como Apple y Samsung. Los chinos también buscan expandir su influencia en el mercado asiático con la ayuda de la antigua popularidad de la marca estadounidense y la enorme herencia intelectual de Motorola. La gerencia de Lenovo planea devolver la posición de mercado perdida a la marca estadounidense, que tenía en el pasado.

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