Por qué ya no uso monitores de actividad

Básicamente, diferentes equipos tienen los mismos problemas cuando introducen algo nuevo en el flujo de trabajo. Desde el lado del producto, no se resuelven, es decir, no dependen en absoluto de qué tan bueno sea el rastreador elegido.

Diré algo terrible para una persona que promueve un sistema para rastrear tareas: cualquier aplicación apropiada puede manejar el rastreo de tareas.

Es más importante implementar correctamente el rastreador en los procesos comerciales que elegir la aplicación correcta.

Al mismo tiempo, veo situaciones en el mercado en las que una gran empresa cambia el sistema cada 5-6 meses. Por alguna razón, parece que el punto aquí está en los mismos problemas: si se resuelven, el primer rastreador alcanzará la meta.

Estos problemas han sido identificados por nuestros clientes.

El equipo no quiere cambiar nada. El rastreador se está implementando con dificultad, algunos empleados critican abiertamente el nuevo enfoque.

Solución: no discuta con personas negativas, pero trabaje con aquellos que apoyan al rastreador.

En primer lugar, prestamos atención al peligro. Esta característica de la psique humana ha salvado repetidamente la vida de los cazadores prehistóricos.

A menudo, un gerente percibe a los empleados disidentes como un peligro y argumenta para defenderse. Pero esto solo lo empeora.

Hace cuatro años, un conocido del director se interesó en nuestro rastreador de tareas. Estaba a cargo del departamento de marketing y decidió probar el rastreador en sus empleados. Al equipo le gustó, el conocido mostró los desarrollos a las autoridades: se decidió implementar el rastreador en toda la empresa.

¿Qué os parece, cuándo nos escribieron sobre conectar al resto de empleados? Más recientemente, es decir, cuatro años después.

El caso es que el jefe discutió con todos los jefes de departamento a quienes no les gustó la idea con el rastreador. Me tomó mucho tiempo convencer a todos.

Incluso si el gerente ha elegido una aplicación genial y la implementa de manera competente, siempre habrá críticas. Pero hay un momento que no se siente intuitivamente: es imposible luchar con ellos: la acción da lugar a la oposición.

Si discute con empleados descontentos, la insatisfacción solo aumentará. Además, aquellos que aún no se han formado su propia opinión pueden ponerse de su lado. Es mejor no prestar mucha atención a las críticas e implementar el rastreador con aquellos a quienes les gusta la idea.

Aproximadamente, los empleados se dividen según su actitud hacia las innovaciones. Para implementar un rastreador, basta con ganarse a los escépticos a su lado; ellos mismos vendrán cuando aparezcan los primeros resultados.

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Recientemente, una gran empresa que se dedica a inversiones de riesgo nos compró el sistema. Se necesitaron solo tres meses desde la implementación en un departamento hasta la expansión a toda la empresa.

Algunos empleados se resistieron, pero a la gerencia no le importó. Trabajamos con aquellos que vieron el punto en el nuevo sistema.

A veces sucede que todo el equipo está en contra del rastreador o todos los empleados tienen dudas. Pero tales situaciones requieren un análisis por separado: escribiré sobre eso en otro momento.

La contabilidad de tareas se introduce sin un objetivo alcanzable. Como resultado, el propio rastreador se convierte en el objetivo (“queremos trabajar en el sistema”).

Solución: fije un indicador claro que sea fácil de evaluar. De hecho, este es un truco indio: el indicador no significa nada, pero hace que el equipo se tome el rastreador más en serio.

Una vez estábamos negociando con un taller de costura. El gerente planteó el problema de la siguiente manera: a menudo no sabemos lo que estamos cosiendo en este momento; por eso, no es posible predecir el momento del pedido.

¿Cómo sabrá que ha implementado con éxito el sistema?

– No sé. Lo pondremos y ya veremos.

El objetivo en sí es claro, de hecho, así es como se evalúa el éxito, no en indicadores descabellados, sino por estilo. Debe sentir que todo está bien y cómodo.

Pero con este enfoque, los gerentes no lo intentarán. En el caso de un rastreador de tareas, necesitan al menos algún tipo de métrica, incluso si no tiene mucho sentido en sí mismo. Por ejemplo, “el 80 % de los empleados deben mantener las tareas en el rastreador”: queda claro de inmediato qué departamentos deben activarse.

“Introducir rastreador” es un mal objetivo porque no implica evaluación. Cambiar a una nueva herramienta requiere más esfuerzo que trabajar de acuerdo con el esquema anterior, por lo que sin una motivación adicional, la implementación se prolongará durante varios años.

El equipo puede entrar en un círculo vicioso: elegimos un rastreador, no hacemos el esfuerzo suficiente, nos decepcionamos, elegimos un rastreador nuevamente.

Por cierto, no coincidimos con el taller de costura. No establecieron objetivos en las métricas, por lo que los empleados simplemente ignoraron el sistema. La mayoría de las mujeres de más de 50 años trabajaban allí, no querían hacer nada en la computadora. ¿Y para qué intentarlo si la dirección no lo evalúa de ninguna manera?

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Ejemplos de buenos objetivos:

  • Queremos que el 90% de las tareas pasen por el sistema.
  • . para que en dos meses la carga de todos los ejecutantes sea visible y sea posible entender qué departamento está incumpliendo los plazos.
  • . de modo que en un mes sabremos exactamente cuántos recursos se necesitan para completar cualquier pedido.

El administrador desea configurar inmediatamente todas las funciones disponibles (prioridades, estimación de tareas por tiempo, etc.). Pero antes el equipo no funcionaba así, por eso la implementación se está estancando.

Solución: transfiera primero lo que estaba antes del rastreador. Cuando el equipo se sienta cómodo, puede agregar nuevas características de una en una.

A veces, los gerentes se dejan llevar demasiado por los servicios para organizar el trabajo. Están constantemente buscando nuevas características, reelaborando algo, haciendo malabarismos con las palabras ágil, scrum y kanban.

Al introducir una nueva herramienta, dicho líder debe reducir la velocidad, de lo contrario intentará introducir todos los chips a la vez, incluso si los empleados no han trabajado así antes.

Esto es difícil, porque el gerente siente la pérdida de ganancias: cómo es, pagamos por todas las funciones del rastreador, pero no usamos la mayoría de ellas. ¡Es necesario desplegar el seguimiento al máximo, para que se detecten los plazos, las prioridades y el tiempo!

Los empleados ya se ven obligados a aprender una nueva herramienta, y el director acumula docenas de nuevos procedimientos que la empresa nunca antes había tenido.

Una vez nuestro cliente estuvo en tal situación. Implementamos un rastreador en el departamento de pruebas, todo parece estar bien, decidimos ampliarlo. Luego resultó que este departamento de la empresa era el más progresista: hacía mucho tiempo que establecían prioridades y evaluaban tareas por recursos.

Los empleados de otros departamentos abrieron el sistema, vieron la cantidad de calcomanías en las tareas y huyeron horrorizados. Tuve que comenzar la implementación nuevamente, esta vez avanzando paso a paso.

Hay dos reglas para esto:

  • Al principio, presentamos solo los procedimientos básicos: establezca tareas, deléguelas y muévalas a través de las columnas.
  • En el futuro, introduciremos en los procesos una característica nueva a la vez. Y esto siempre que en la configuración anterior todo funcionara a la perfección.

Así es como se ve el tablero para los usuarios experimentados de YouGile. Los principiantes se confundirán con la cantidad de pegatinas, por lo que el sistema debe implementarse paso a paso.

La nutrición adecuada y el ejercicio regular son hábitos saludables que no se pueden cultivar en un día. Es lo mismo con la gestión de tareas.

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¿Quieres que tus empleados calculen los costes laborales con antelación y puedan priorizar? Debe dedicar tiempo a esto, porque cada nueva característica del rastreador es un hábito colectivo separado que deberá corregirse.

Recientemente, muchas personas han estado hablando sobre el nuevo rastreador de Fitbit, pero ni un solo músculo de mi rostro se estremeció ante esto. Me es completamente indiferente, y ni siquiera pensaré en comprarlo. Muchos dirán que estoy equivocado y preguntarán cómo no puedes amar dispositivos tan geniales. ¡Pueden! Y mi experiencia personal de usar una gran cantidad de gadgets es prueba de ello. Sí, la opinión es subjetiva, pero para todos los días tengo a mano rastreadores de actividad abandonados. Listo para decir por qué y escuchar su opinión al final. Como de costumbre, le presto mucha atención y quiero familiarizarme con él.

Por qué ya no uso monitores de actividad. Hay muchos de ellos, pero poco sentido de ellos. Una fotografía.

Hay muchos de ellos, pero poco sentido de ellos.

Ventajas de usar rastreadores de actividad

En mi opinión, los rastreadores de actividad tienen solo dos ventajas que pueden considerarse significativas. Su precio y tamaño compacto. Quizás alguien más nombre algo más por preferencia personal, pero yo no puedo escribir más de dos. Esta fue la primera razón por la que abandoné el rastreador, pero más sobre eso a continuación.

Elijo la frase rastreador de actividad, ya que la gran mayoría de los usuarios de este dispositivo no tienen nada que ver con el estado físico. Por lo tanto, no es una pulsera de fitness. Tampoco creo que este aparato sea inteligente.. Por lo tanto, no es una pulsera inteligente.

Todo está claro con el precio. Hay sin nombres chinos, pero están construidos sobre la misma plataforma común y simplemente se producen bajo diferentes marcas. Como resultado, puede comprar rastreadores de diferentes fabricantes que funcionan con una sola aplicación. Existe una opción por el contrario, cuando diferentes rastreadores de la misma marca requieren diferentes aplicaciones. Pero tales rastreadores cuestan un centavo. A menudo, el precio ni siquiera alcanza los mil rublos. Sin embargo, la calidad a menudo deja mucho que desear. Por supuesto, esto también sucede entre los relojes inteligentes, cuyas ventajas escribimos anteriormente.

Con las ventajas de una talla pequeña, el tema es más controvertido, ya que llevar algo más grande en la mano sigue siendo bastante cómodo. Si ya me puse algo en el brazo, no me importa el tamaño. Me siento incómodo escribiendo con un brazalete en el brazo, pero será con fuertes “calderos” y con una Mi Band en miniatura. En el gimnasio, el tamaño pequeño también es una ventaja dudosa. Hay suficientes lugares. Puedo estar de acuerdo en que la funda se adhiere más a un gran reloj clásico o inteligente, pero tampoco siempre.

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Beneficios de usar rastreadores de actividad. Las Xiaomi Mi Smart Band son pequeñas, pero aún así es necesario usarlas. Una fotografía.

Las Xiaomi Mi Smart Band son pequeñas, pero aún así es necesario usarlas.

Di ejemplos de por qué creo que los beneficios de los rastreadores son dudosos, ahora hablemos de las desventajas inmediatas.

Contras de las pulseras de fitness

Su principal desventaja, creo, es la funcionalidad débil. De hecho, no saben hacer nada más que mostrar el tiempo y contar los pasos. El resto de funciones funcionan cada dos veces, y el cálculo de datos suele ser muy condicional y aproximado. En base a esto, simplemente no puedo cambiar mis pensamientos para pensar que el dispositivo es inteligente. Es como un interruptor Wi-Fi. ¿Por qué es inteligente? máximo funcional. ¡Ay que márketing!

Debido al hecho de que hay tan pocas funciones en el brazalete, prefiero usar relojes comunes que puedes comprar por el mismo dinero y elegir su diseño, en lugar de usar las opciones típicas. Si el rastreador admite el cambio de correas, todavía puedo aceptarlo. De otra manera no.

“Pero, ¿qué pasa con las notificaciones de teléfonos inteligentes?” tu dices. Conscientemente no atribuí esto a ventajas. El rastreador que puede emitir al menos una vibración decente cuesta casi como un reloj inteligente económico. Vibrarán también, pero habrá muchas más funciones en ellos. Sí, y se implementarán mejor. Por lo tanto, preferiría clasificar este más como un menos.

Por qué no deberías comprar un nuevo Fitbit

En un momento, comencé a comunicarme con dispositivos electrónicos portátiles con un FitBit Flex que me dieron.
Ni siquiera tenía una pantalla, y el progreso del entrenamiento se podía ver en un marcador con cuatro indicadores. Encendiéndose secuencialmente, mostraron el nivel de carga del 25 %, 50 %, 75 % y 100 %. Se puede encontrar más información en el apéndice. En ese momento ya mola mucho, disfruté usándolo. Él era algo nuevo. Luego lo cambié por otras pulseras, pero ya lo sabes por las primeras líneas de este artículo.

El año pasado, Google decidió seguir la ruta favorita de Apple y comprar FitBit con todas sus menudencias. Tal paso es lógico si desea revivir la marca o si necesita sus desarrollos para su producto. Hola de nuevo Manzana. A juzgar por la gran cantidad de filtraciones que aparecen periódicamente aquí y allá, el nuevo rastreador se lanzará muy pronto. Se llamará Fitbit Charge 4

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Por qué no deberías comprar un nuevo Fitbit. Quizás así sea el nuevo FitBit Charge 4/. Una fotografía.

Tal vez algo así se verá como un nuevo FitBit Charge 4/

La tienda de accesorios británica MobileFun ya ha mostrado en su sitio web dos modelos del dispositivo llamado Fitbit Charge 4. También hay una edición especial de Fitbit Charge 4. El Fitbit Charge 3 2018 también se vendió en dos sabores: normal y especial.

El problema es que este dispositivo cuesta, según la versión, de 139 a 159 libras. En rublos, esto es alrededor de 13 000 y 15 000 rublos, respectivamente. Incluso la presencia de NFC no justifica ese precio para un rastreador. Por este dinero, puedes comprar un buen reloj inteligente de Huawei o Samsung. Los usuarios de iPhone pueden incluso comprar un Apple Watch Series 3 por aproximadamente el mismo dinero.

Por qué no deberías comprar un nuevo Fitbit. TAL VEZ FitBit es bueno, pero es mejor agregar y comprar algo como el Galaxy Watch, sobre el cual compartí una opinión un poco antes. Una fotografía.

TAL VEZ FitBit es bueno, pero es mejor agregar y comprar algo como el Galaxy Watch, sobre el cual compartí una opinión un poco antes.

Las correas de repuesto tampoco son baratas. Tendrá que desembolsar una opción de repuesto por 29 libras, o alrededor de 2 rublos. Bueno, está bien, Apple, todos ya están acostumbrados, pero FitBit .

Un clavo adicional en la cobertura de precios es que, muy probablemente, el nuevo producto no tendrá GPS, lo que de alguna manera podría justificar un precio tan alto.

Fitbit no ha recibido una actualización en mucho tiempo. Han pasado dos años desde el lanzamiento de la tercera generación, por lo que el lanzamiento de la novedad parece muy lógico, pero no lo compraría.

Que rastreador comprar

Si todavía estamos hablando de comprar un rastreador y no te he convencido de lo contrario, entonces no recomendaría comprar algo más caro que 4000 rublos. Si tiene una cantidad mayor para esto, le sugiero que ya eche un vistazo más de cerca a los relojes inteligentes. Serán más funcionales, más cómodos y se verán decentes. Además, casi todos los relojes admiten la sustitución de correas por correas universales. Incluso puede colocar una correa en su Apple Watch incluso de las de antes de la guerra de su abuelo, si compra un adaptador. En “Alik” puedes comprarlo por un par de cientos de rublos y ensamblarlo en casa en 45-47 segundos sin habilidades especiales.

Por supuesto, todavía tenemos que esperar el lanzamiento de FitBit, pero a este precio se retiraron de mi lista de intereses muy rápidamente. En el contexto de los competidores criados, especialmente Xiaomi Mi Band 4, su compra parece una empresa muy dudosa.

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